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 Licenciement
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 Lors d'une phase de restructuration : Choisir entre deux employés celui qui doit être licencié.
X s'est retrouvé devoir choisir, entre deux techniciens, celui qui devait être licencié pour des raisons économiques.
Les deux techniciens avaient des qualifications, des responsabilités et des performances tout à fait équivalentes. Le seul élément distinctif était leur niveau d'anglais. Comment choisir ?
X a décidé de garder le technicien qui avait le niveau d'anglais le plus faible. Il a en effet considéré qu'il était nécessaire de licencier celui qui aurait les plus grandes chances de se faire réembaucher.
Le pieux mensonge ou la fin justifie-t-elle les moyens ?
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Le pdg demande à X de licencier un membre de son équipe, Z, pour faute professionnelle car il ne souhaite pas le faire lui-même.
X se trouve alors face à une situation qui lui pose problème pour les raisons suivantes : Z est de 15 ans son aîné. Il a noué avec Z des relations tout à fait amicales. Même si Z a des difficultés certaines à démontrer une certaine qualité professionnelle, sa situation peut s'expliquer en partie par des dysfonctionnements internes. Z vit une situation familiale difficile. Z n'est pas psychologiquement apte à encaisser l'idée d'être licencié.
X décide d'accepter la mission mais il va l'interpréter à sa manière. X décide donc de mentir à la fois : à son pdg en lui disant qu'il a besoin de Z pour les 6 prochains mois, à Z en ne lui signifiant pas son licenciement.
X le convainc qu'il doit trouver une autre situation s'il veut refaire surface professionnellement. X s'engage à l'accompagner dans sa démarche pour construire son cv, ses lettres de motivations et pour lui laisser, lorsque nécessaire, champ libre pour les entretiens…Suis-je complice ? (1)
Sur le plan de l’écoute des couples, Dom X, moine bénédictin animateur du séminaire, a refusé de se prêter à cette écoute bien qu’il exerce ce type d’écoute auprès de nombreux couples dans le cadre de l’hôtellerie du monastère ou de sessions spirituelles. Cette demande constituait une intrusion dommageable de l’entreprise dans la vie privée des couples gérants. Par ailleurs, sa qualité de religieux était un obstacle supplémentaire en terme de déontologie professionnelle.
De fait le séminaire eut lieu dans ces conditions. Lors du séminaire, des couples gérants demandèrent de manière libre et spontanée un entretien avec DomX qui leur accorda volontiers s’agissant d’une démarche personnelle en dehors de toute invitation de la part de l’entreprise.
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